การแข่งขันที่รุนแรงในอุตสาหกรรมการผลิตทั่วโลกและการปรับเปลี่ยนห่วงโซ่อุปทานได้ส่งผลให้ความต้องการภายในประเทศและการเติบโตของการส่งออกของอุตสาหกรรมการผลิตในประเทศของฉันต่ำกว่าที่คาดไว้ ในขณะเดียวกัน ความต้องการของผู้บริโภคมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ความต้องการส่วนบุคคลเพิ่มขึ้น และวงจรการต่ออายุสั้นลง นำมาซึ่งความท้าทายใหม่ๆ ในบริบทนี้ รูปแบบการผลิตตามสินค้าคงคลังแบบดั้งเดิมของ MTS (Make-To-Stock) ไม่สามารถปรับตัวได้อีกต่อไป และปัญหาต่างๆ เช่น ความเสี่ยงด้านสินค้าคงคลังและความเสี่ยงในการคาดการณ์ได้กลายเป็นดาบแห่ง Damoks ที่แขวนอยู่เหนือหัวของบริษัทผู้ผลิต

ด้วยเหตุนี้ รูปแบบการผลิตตามคำสั่งซื้อ MTO (Make-To-Order) จึงได้รับการยอมรับและนำมาใช้โดยองค์กรการผลิตในประเทศมากขึ้น เนื่องจากมีอัตราการตอบสนองสูง ลักษณะสินค้าคงคลังต่ำ การบังคับเลี้ยวที่ยืดหยุ่น และลักษณะอื่นๆ

ภายใต้โหมด MTO คำสั่งซื้อสามารถระบุได้ว่าเป็นโครงการอิสระ แต่บริษัทผู้ผลิตมักเผชิญกับสถานการณ์ที่มีการดำเนินโครงการหลายโครงการพร้อมกัน ซึ่งเกี่ยวข้องกับการจัดการแบบรวมศูนย์และการจัดการประสานงานของโครงการที่เกี่ยวข้องหลายโครงการ เช่น การประสานงานทรัพยากรระหว่างโครงการต่างๆ เนื้อหาเฉพาะ เช่น กำลังคน วัสดุ เวลาในการผลิต และกำหนดการ ฯลฯ สิ่งนี้ต้องการการแนะนำแนวคิดการจัดการชุดโครงการ (ลักษณะชุดโครงการ: หลายโครงการพร้อมกัน ความสัมพันธ์หลายโครงการ) ซึ่งทำให้ข้อกำหนดที่สูงขึ้นสำหรับการจัดการการผลิตของบริษัทผู้ผลิต

โหมด MTS เทียบเท่ากับการจัดการโครงการเดียว บริษัทผู้ผลิตมีความสะดวกสบายในการจัดการการผลิตผ่านระบบ ERP แบบดั้งเดิม อย่างไรก็ตาม หลังจากอัปเกรดเป็นโหมดการผลิต MTO และแนะนำแนวคิดการจัดการชุดโครงการ ระบบ ERP แบบดั้งเดิมไม่สามารถแก้ไขปัญหาความขัดแย้งและการประสานงานของหลายโครงการได้อย่างสมบูรณ์แบบ และไม่สามารถตามทันแนวคิดการจัดการชุดโครงการเมื่อเผชิญกับลักษณะของการเพิ่มประเภทการผลิต ความผันผวนของความต้องการที่มากและบ่อย กระบวนการผลิตที่ซับซ้อน และจำนวนโครงการชั่วคราวที่เพิ่มขึ้น เนื่องจากระบบเก่าใช้งานง่าย หากองค์กรต้องการปรับแต่งและพัฒนาระบบใหม่ พวกเขาจะต้องเผชิญกับต้นทุนการพัฒนาเริ่มต้นที่สูง รวมถึงต้นทุนต่อเนื่องของการเพิ่มฟังก์ชันและการบำรุงรักษารายวัน และจะต้องใช้เวลามาก ภายใต้ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก บริษัทผู้ผลิตต้องการโซลูชันที่เหมาะสมอย่างเร่งด่วน

Rubik's Cube Netlist นำเสนอโซลูชันที่ไม่เหมือนใครสำหรับความต้องการใหม่ของการจัดการชุดโครงการในบริษัทผู้ผลิต Rubik's Cube Netlist เป็นแพลตฟอร์มซอฟต์แวร์ที่กำหนดค่าได้ ซึ่งช่วยให้ผู้ใช้สามารถตั้งค่าสถานการณ์การใช้งานส่วนบุคคลได้อย่างยืดหยุ่นและปรับเปลี่ยนได้อย่างรวดเร็วได้ตลอดเวลาตามการเปลี่ยนแปลงในตลาดและองค์กร แพลตฟอร์มนี้ใช้ได้อย่างสมบูรณ์กับการจัดการการประสานงานหลายโครงการของโหมดการผลิต MTO ด้วยพลังดิจิทัล ความสามารถในการส่งมอบการผลิตของบริษัทผู้ผลิตได้รับการปรับปรุงอย่างครอบคลุม คุณภาพของผลิตภัณฑ์โดยรวมได้รับการควบคุม และสร้างความสามารถในการแข่งขันหลักที่ไม่เหมือนใคร

ข้อดีของระบบการจัดการชุดรายการ MTO ที่ใช้ Rubik's Cube Netlist

รูปแบบการผลิตตามคำสั่งซื้อที่กำหนดเองที่ยืดหยุ่นและกฎเกณฑ์อัตราต่อชิ้น: ในโหมด MTO หลายโครงการจะขนานกัน และกระบวนการและวัตถุดิบจะแตกต่างกัน องค์กรสามารถกำหนดรูปแบบคำสั่งซื้อที่ตรงตามความต้องการผ่านโมดูลการกำหนดค่าที่หลากหลายที่สร้างขึ้นใน Rubik's Cube netlist และยังสามารถปรับแต่งกฎเกณฑ์อัตราต่อชิ้นเพื่อให้ต้นทุนการผลิตและผลกำไรปรากฏอย่างแท้จริง

กระบวนการผลิตที่ยืดหยุ่น ตระหนักถึงการสร้างมาตรฐานกระบวนการและระบบอัตโนมัติ: เป็นเรื่องยากที่จะคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงและการเพิ่มคำสั่งซื้อภายใต้แนวคิดการจัดการชุดโครงการ Rubik's Cube netlist มีกระบวนการผลิตที่ยืดหยุ่น องค์กรสามารถวางแผนและปรับงานการผลิตได้อย่างสะดวกได้ตลอดเวลาตามการเปลี่ยนแปลงตามเวลาจริงของคำสั่งซื้อและการเพิ่มคำสั่งซื้ออย่างต่อเนื่อง การแยกส่วนของกระบวนการสามารถตระหนักถึงการปรับอัตโนมัติของกระบวนการทางธุรกิจ และในขณะเดียวกันก็เตือนบุคลากรที่เกี่ยวข้องโดยอัตโนมัติเพื่อให้มั่นใจถึงการผลิตที่เป็นระเบียบ

การติดตามความคืบหน้าการผลิตแบบเรียลไทม์และการควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์: การขนานโครงการหลายโครงการ ความคืบหน้าการผลิตและการควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์มีความสำคัญอย่างยิ่ง ผ่าน cube netlist บุคลากรขององค์กรการผลิตสามารถติดตามความคืบหน้าการผลิตตามคำสั่งซื้อได้แบบเรียลไทม์ การเข้าถึงไฟล์ผลิตภัณฑ์แบบเรียลไทม์ เพื่อให้มั่นใจถึงการส่งมอบคำสั่งซื้ออย่างทันท่วงทีและรับประกันคุณภาพของผลิตภัณฑ์ตามคำสั่งซื้อ

การเชื่อมต่อที่ราบรื่นกับระบบภายนอกเพื่อให้ความช่วยเหลือในการตัดสินใจและความสามารถในการควบคุม: การจัดการชุดโครงการคือการจัดการระดับสูงขององค์กรเพื่อจัดการกับโครงการเชิงกลยุทธ์และจัดระเบียบหลายโครงการ ด้วยฟังก์ชัน "กลุ่มฟิลด์ภายนอก" ที่บุกเบิกในอุตสาหกรรม Rubik's Cube netlist สามารถตระหนักถึงการเชื่อมต่อที่ราบรื่นกับระบบภายนอกที่แตกต่างกันอื่นๆ ขององค์กร ทำให้ผู้จัดการสามารถควบคุมข้อมูลสำคัญภายในแบบเรียลไทม์ เช่น ผู้คน การเงิน วัสดุ การผลิต อุปทาน และการขาย และในขณะเดียวกันก็ให้การวิเคราะห์ทางสถิติที่ครอบคลุมและการสนับสนุนข้อมูลที่ถูกต้องสำหรับผู้จัดการเมื่อทำการตัดสินใจ

การวิเคราะห์ข้อมูลอัตโนมัติและการพยากรณ์การจัดซื้อวัตถุดิบ: โหมด MTO ของการพยากรณ์ความต้องการของบริษัทผู้ผลิตเป็นเรื่องยาก ต้องใช้รอบการผลิตที่แน่นอน หากจำเป็น จะมีความต้องการสินค้าคงคลังที่แน่นอน Rubik's Cube netlist ให้ผู้ใช้รายงานการวิเคราะห์วัสดุที่กำหนดเอง ซึ่งผู้จัดการฝ่ายผลิตสามารถดูและใช้งานได้ตามต้องการ สามารถแสดงการเปลี่ยนแปลงของวัสดุในแต่ละลิงก์ได้อย่างสังหรณ์ใจและชัดเจนยิ่งขึ้น สร้างการคาดการณ์การซื้อโดยอัตโนมัติ และตระหนักถึงฟังก์ชันการส่งการซื้อล่วงหน้าด้วยปุ่มเดียว

หลังจากหลายปีของการยืนหยัดในการวิจัยและพัฒนาและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง Rubik's Cube nettable มีผู้ใช้ที่ภักดีมากกว่า 150,000 ราย รวมถึงองค์กรการผลิตขนาดกลางและขนาดใหญ่ทั้งในและต่างประเทศ มาดูกันว่าพวกเขาตระหนักถึงการจัดการการผลิตผ่าน Rubik's Cube nettable หรือไม่

สำนักงานตัวแทน Huawei ใน UAE

สำนักงานตัวแทนของ Huawei ใน UAE ใช้ Rubik's Cube netlist เป็นแพลตฟอร์มการพัฒนาเพื่อพัฒนาระบบการจัดการชุดโครงการที่รองรับรูปแบบการผลิต MTO ซึ่งใช้เวลาเพียงหนึ่งเดือนตั้งแต่ความต้องการจนถึงการเปิดตัว ระบบใหม่รวมการสำรวจสถานีฐาน ข้อกำหนดด้านการออกแบบและวัสดุเข้ากับการจัดการ และสามารถสรุปวัสดุตามคำสั่งซื้อสถานีฐานเพื่อเป็นแนวทางในการวางแผนการผลิตและการวางแผนการขนส่ง หลังจากการเปิดตัว สำนักงานตัวแทนของ UAE ยังคงปรับปรุงระบบใหม่ต่อไปโดยอิงจากการขยายตัวที่ยืดหยุ่นของ Rubik's Cube netlist และเปลี่ยนแปลงและเพิ่มฟังก์ชันอย่างรวดเร็วตามสถานการณ์และความต้องการที่แท้จริง เพื่อให้ระบบใหม่สามารถรองรับข้อกำหนดทั้งหมดของโครงการได้อย่างเต็มที่ การใช้ระบบใหม่ไม่เพียงแต่ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานโดยรวม แต่ยังปรับปรุงความสามารถของผู้จัดการในการควบคุมความคืบหน้าของโครงการ ในขณะเดียวกัน การเชื่อมต่อที่ใกล้ชิดของทุกลิงก์จะช่วยเร่งกระบวนการของโครงการ

Wade Crane

Huade crane เป็นผู้ผลิตมืออาชีพของเครนยุโรปที่ไม่ได้มาตรฐาน เป็นโหมดการผลิต MTO ทั่วไป แต่ละคำสั่งซื้อเป็นโครงการ โดยปกติจะเป็นโหมดขนานหลายโครงการ ใช้ Rubik's Cube netlist เพื่อปรับแต่งแอปพลิเคชันระบบให้สอดคล้องกับกระบวนการทั้งหมดของ Huade ด้วยคุณสมบัติการรวมที่เป็นเอกลักษณ์ ทำให้ซิงโครไนซ์ข้อมูล SAP กับแอปพลิเคชันในทั้งสองทิศทาง ช่วยให้แผนกต่างๆ ติดตามข้อมูลต่างๆ และความคืบหน้าของกระบวนการ เช่น การผลิต การส่งมอบ และการติดตั้งในสถานที่แรก แทนที่ Oracle P6 Project Management การใช้ระบบใหม่ช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานอย่างมาก ปรับปรุงความสามารถในการควบคุมโดยรวมของผู้จัดการเกี่ยวกับความคืบหน้าของโครงการ ตระหนักถึงความร่วมมืออย่างใกล้ชิดของกระบวนการต่างๆ และเร่งกระบวนการผลิต หลังจากที่ระบบออนไลน์ Huade ยังคงใช้ความยืดหยุ่นและการขยายตัวของ Rubik's Cube netlist เพื่อปรับปรุงและขยายฟังก์ชันอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในความต้องการในการจัดการขององค์กรในขั้นตอนต่างๆ ของการพัฒนา ซึ่งสนับสนุนความต้องการด้านนวัตกรรมการจัดการองค์กรของ Huade อย่างมาก